ایجاد یک تیم قدرتمند و مکمل در موفقیت و جذب سرمایه گذار برای استارتاپ ها بسیار اهمیت دارد.شما به ترکیبی مناسب از مهارتها و شخصیتها نیاز دارید تا بتوانید در برابر ناشناختهها حرکت کنید و موانع را پشت سر بگذارید. ۹۰ درصد از استارتاپها به دلیل پویایی ضعیف تیم، نه به دلیل نقص در محصول، شکست میخورند.
این هفته در سری مقالات نکات کلیدی جذب سرمایه گذار برای استارتاپ، به ایجاد و ساخت یک تیم قدرتمند و مکمل و اهمیت آن می پردازیم.
اهمیت انطباقپذیری و چشمانداز مشترک
تیمهای استارتاپی موفق بر پایه انطباقپذیری و چشمانداز مشترک بنا شدهاند. محیطهای اولیه استارتاپها دائماً در حال تغییر هستند و به افرادی نیاز دارند که بتوانند بهسرعت خود را تطبیق دهند و عدم قطعیت را بپذیرند. ساختار شرکتی سفتوسخت در اینجا کارساز نیست.
به جای آن، فرهنگی از انعطافپذیری و ارتباطات باز را پرورش دهید. یک چشمانداز مشخص و الهامبخش، تیم را متحد میکند و در مواجهه با چالشهای اجتنابناپذیر، جهت و انگیزه فراهم میکند.
قدرت مهارتها و شخصیتهای مکمل
ساخت تیم استارتاپ به معنای یافتن افرادی شبیه به خودتان نیست. بلکه باید افرادی را پیدا کنید که نقاط قوتشان، ضعفهای شما را جبران کند. این مانند کنار هم قرار دادن قطعات یک پازل است: هر قطعه منحصربهفرد است اما برای تکمیل تصویر بزرگ ضروری است.
برای مثال، یک رهبر رویاپرداز ممکن است به یک مدیر عملیاتی عملگرا نیاز داشته باشد تا ایدههایش را اجرا کند. شخصیتهای متنوع دیدگاهها و رویکردهای متفاوتی به ارمغان میآورند و خلاقیت و حل مسئله را تقویت میکنند. این تنوع برای مقابله با چالشهای پیچیدهای که استارتاپها با آن مواجه میشوند، ضروری است.
چگونه یک تیم قدرتمند و مکمل ایجاد کنیم؟
۱. تیم خود را بشناسید
چه از صفر شروع کنید و چه برخی از اعضای تیم را از قبل داشته باشید، ابتدا باید آنها را بشناسید.
بیش از دانستن مهارتهای فنی آنها، این درباره یادگیری انگیزهها و ویژگیهای شخصیتی آنها است.
جلسات یکبهیک مکرر را ترویج دهید، با آنها صحبت کنید و زمانی را برای ایجاد ارتباط و اعتماد سرمایهگذاری کنید.
به این ترتیب، راحتتر متوجه خواهید شد که کدام شخصیتها با هم سازگار هستند، کدام همکاران ممکن است در سازگاری مشکل داشته باشند یا چه کسی برای پیوستن به تیم شما مناسب است.
در مورد کار تیمی، تناسب فرهنگی به اندازه مهارتهای فنی اهمیت دارد.
۲. افراد مناسب را استخدام کنید
این نیز گامی دیگر است که یک تیم را با موفقیت هدایت کنید.
استخدام افراد مناسب و نه صرفاً «بهترین» افراد، احتمال موفقیت را افزایش میدهد. به تیم خود بهعنوان یک دستور پخت کامل فکر کنید؛ اعضای تیم شما مواد اولیه هستند.
آنها ممکن است بهتنهایی عالی باشند، اما باید با هم بهخوبی کار کنند. تفاوتهای فردی هر عضو تیم را بپذیرید و جشن بگیرید، اما مطمئن شوید که آنها با یکدیگر سازگار هستند.
بنابراین، برخی از ویژگیهایی که باید در اعضای تیم خود جستجو کنید را فهرست کردهایم:
- مهارتهای فنی
- تناسب فرهنگی با ارزشهای شرکت و تیم
- ذهنیت مناسب
- توانایی کار در تیم
- انطباقپذیری
اندازه تیم نیز مرتبط است اما از تیمی به تیم دیگر و از بخشی به بخش دیگر بسیار متغیر است.
مهمتر از همه، باید نیازهای تیم خود را در نظر بگیرید و اطمینان حاصل کنید که افراد کافی برای مدیریت بار کاری متعادل و سالم برای همه دارید.
۳. به دنبال یک هدف مشترک باشید
افراد به هدف نیاز دارند، و تیمها نیز همینطور. اولاً، بدون جهتگیری، دستیابی به چیزی غیرممکن است.
دوماً، همه تیمها وقتی برای یک هدف مشترک تلاش میکنند، بهتر عمل میکنند.
اعضای تیمهای قدرتمند و با عملکرد بالا جاهطلب هستند و محرک اصلی آنها یک هدف مشترک است. به همین دلیل، شما باید تسهیلکننده کار آنها باشید و با پیگیری نقاط عطف و پیشرفتهای مختلف، آنها را باانگیزه نگه دارید.
این هدف مشترک باید از لحظه اول، حتی قبل از استخدام، واضح باشد تا انتظارات همه همراستا شود.
همراستایی چیزی است که یک تیم خوب را از یک تیم فوقالعاده متمایز میکند.
۴. اهداف SMART تعیین کنید
وقتی صحبت از اهداف میشود، باید «SMART» باشید. مانند هر تیم دیگری، یک تیم با عملکرد بالا برای حفظ انگیزه به اهداف مشخص و قابل دستیابی نیاز دارد.
یک برنامه عملیاتی واضح برای حفظ انگیزه و تلاش سخت همه به سمت آن اهداف حیاتی است.
اهداف SMART — خاص (Specific)، قابل اندازهگیری (Measurable)، قابل دستیابی (Attainable)، واقعبینانه (Realistic) و زمانمحور (Time-Oriented) — به همه کمک میکنند تا روی مسیر متمرکز شوند و نقاط عطف کوچک را در طول مسیر جشن بگیرند.
۵. درباره نقشها و انتظارات کاملاً شفاف باشید
پنجمین مرحله این راهنما یکی از مهمترینهاست. اگر به آن توجه نشود، میتواند باعث ناامیدی و حتی عملکرد تیم را به خطر بیندازد.
مفهوم ساده است: هر عضو تیم باید دقیقاً بداند نقش و وظیفه اش چیست. وقتی این اتفاق نمیافتد، تقریباً همیشه تیم است که آسیب میبیند.
هنگام باز کردن یک موقعیت شغلی برای تیم خود، باید مشخص کنید که از هر فرد چه انتظاری دارید و مسئولیتهای آنها چیست.
این انتظارات باید بهصورت دورهای تقویت شوند، چه در ابتدای یک پروژه جدید یا هر سه ماه یکبار. همه باید دقیقاً بدانند مسئولیتهای خودشان و همتیمیهایشان چیست تا هیچ ابهامی در نقشهایشان وجود نداشته باشد.
بهطور خلاصه، درباره نقشهای همه شفاف باشید: همه ما وقتی میدانیم چه چیزی از ما انتظار میرود، در حداکثر پتانسیل خود کار میکنیم.
۶. توسعه شخصی و حرفهای را ترویج دهید
یکی از برجستهترین ویژگیهای یک تیم قدرتمند و مکمل این است که آنها همیشه در حال تکامل هستند.
در بازار پرسرعت امروزی، توقف به معنای مرگ است. آنچه یک سال پیش کار میکرد، امروز دیگر کار نمیکند، و برای دستیابی به بهترین نتایج، باید نوآوری کنید.
بنابراین، بهعنوان یک رهبر تیم خوب، باید لحظات توسعه شخصی و حرفهای را برای اعضای تیم خود تشویق و ترویج کنید.
از یک سو، توسعه حرفهای برای تجدید دانش، یادگیری شیوههای جدید و به کار بردن آنها به نفع تیم شما ضروری است. از سوی دیگر، توسعه شخصی به همان اندازه مهم است.
افراد شاد و باانگیزه عملکرد بهتری دارند، انگیزه بیشتری دارند و تمایل دارند مدت طولانیتری در همان تیم بمانند.
مطالعات نشان میدهد که کارمندانی که خسته و بیانگیزه هستند، دو برابر احتمال دارد که کار خود را ترک کنند.
۷. ارتباطات همهچیز است
تقریباً همهچیز در زندگی با ارتباطات سالم و شفاف آسانتر میشود. در یک تیم، این استثنا نیست.
ارتباطات ضعیف میتواند منجر به تعارض، محیط کاری نامناسب و بینظمی شود . همهچیزهایی که مانع عملکرد بالا و موفقیت میشوند.
ارتباط خوب پایه اصلی هر تیم موفق است.
ارتباطات مؤثر همچنین وجه مشترک تمام نکاتی است که در بالا ارائه دادیم. بدون آن، امکان شناخت اعضای تیم، تعیین اهداف کاری و حتی تعریف نقشهای همه غیرممکن خواهد بود.
ارتباطات کلید ساخت روابط درون تیم و بهرهوری کلی است و وظیفه شما بهعنوان رهبر تیم تشویق آن است.
برای دادن و دریافت بازخورد آماده باشید. در یک تیم با عملکرد بالا، بازخورد شفاف و سازنده بهویژه مهم است زیرا هدف همه بهبود و دستیابی به نتایج بهتر است.
ویژگیهای تیم موفق و قدرتمند
نتیجهمحور هستند
تیمهای قدرتمند و مکمل برای دستیابی به بهترین نتایج ممکن متمرکز میمانند.
آنها علاقهمند به درک چگونگی عملکرد خود و تأثیر واقعی تصمیماتشان هستند.
همچنین دائماً به دنبال راههایی برای بهینهسازی تلاشهای خود و دستیابی به نتایج بهتر هستند.
متخصص در حوزه خود هستند
اعضای تیم معمولاً به دلیل سطح تخصصشان در مشاغل خود، افراد مرجع در حوزههای مربوطه هستند.
به دنبال یک هدف مشترک هستند
یک تیم قدرتمند و مکمل ابتدا بر دستیابی به هدف گروهی تمرکز میکند.آنها با یک هدف مشترک انگیزه میگیرند و برای همکاری با همکاران خود برای دستیابی به بهترین نتیجه ممکن تلاش میکنند.
بهراحتی سازگار میشوند
معمولاً تیمهایی که بهترین عملکرد را دارند، آنهایی هستند که میتوانند سریعترین و مؤثرترین سازگاری را با تغییرات داشته باشند.
چه به دلیل تغییر بازار یا به این دلیل که استراتژی طبق برنامه پیش نرفت، یک تیم قوی میتواند بهطور انتقادی به آنچه خوب پیش نرفت نگاه کند و بهسرعت یک برنامه جدید بسازد.
به همتیمیهای خود اعتماد دارند
اعتماد یکی از ستونهای هر تیمی است، و حتی بیشتر در تیمی که در بالاترین سطح عمل میکند.
در این نوع تیم، هر فرد بهترین کار خود را به بهترین شکل ممکن انجام میدهد و به این اعتماد دارد که همکارانش نیز همین کار را میکنند.
اعتماد ارزشی است که میتوان با گذشت زمان روی آن کار کرد و بهبودش داد.
نظرات کاربران