دیوار و شیپور؛ رقابتی پررنگ در سایه تغییرات اقتصادی
در سال ۱۴۰۳، پلتفرم‌های آگهی آنلاین دیوار و شیپور همچنان در صدر بازار خرید و فروش آنلاین ایران قرار داشتند. این دو پلتفرم علاوه بر رقابت سنتی خود، در سال جاری با تحولات مهمی در حوزه تبلیغات دیجیتال و ساختار اقتصادی روبه‌رو شدند که آینده این بازار را شکل خواهد داد.
۱. درآمد و ارزش‌گذاری
دیوار
اطلاعات دقیقی از میزان درآمد دیوار در سال ۱۴۰۳ منتشر نشده است، اما با توجه به سهم بالای بازار و حجم گسترده کاربران، تخمین زده می‌شود دیوار درآمد قابل توجهی کسب کرده باشد.
در سال ۱۴۰۳، دیوار مدل «قیمت‌گذاری پویا» را بر روی پلتفرم خود پیاده‌سازی کرد. این مدل باعث شد قیمت ثبت آگهی‌ها به صورت داینامیک و متناسب با دسته‌بندی و شرایط بازار تغییر کند که تأثیر زیادی بر بهینه‌سازی درآمد این پلتفرم گذاشته است.
شیپور
شیپور در اردیبهشت ۱۴۰۳ ارزش‌گذاری رسمی شد؛ طبق گزارش‌ها، ارزش این شرکت به حدود ۱۲,۷۶۰ میلیارد ریال (معادل ۲۸.۹ میلیون یورو) رسید.
شیپور همزمان با این ارزش‌گذاری، برنامه ورود به بورس را کلید زد و این حرکت می‌تواند ساختار مالی این پلتفرم را شفاف‌تر و امکان جذب سرمایه‌های جدید را فراهم کند.
۲. وضعیت آگهی‌ها
دیوار
دیوار همچنان پلتفرم پیشرو در تعداد آگهی و بازدید کاربران باقی ماند. در شش ماه نخست سال ۱۴۰۳:
-
بیش از ۷۸ هزار آگهی خدمات شبانه‌روزی در دیوار ثبت شده است.
-
این آگهی‌ها بیش از ۵۳ میلیون بار بازدید دریافت کرده‌اند. این آمار نشان می‌دهد دیوار علاوه بر بازار کالاهای دست‌دوم و املاک، در حوزه خدمات نیز نفوذ قابل توجهی پیدا کرده است.
شیپور
شیپور همچنان سیاست ثبت آگهی رایگان را در بسیاری از دسته‌بندی‌ها دنبال می‌کند. کاربران می‌توانند در بخش‌هایی مانند:
-
املاک
-
وسایل نقلیه
-
استخدام
-
خدمات
به راحتی و بدون هزینه، آگهی ثبت کنند. این موضوع باعث شده شیپور خصوصاً در بخش آگهی‌های استخدامی و خودرو، جایگاه خود را حفظ کند.
۳. تحولات مهم سال ۱۴۰۳ و فروردین ۱۴۰۴
۳.۱ همکاری‌های تبلیغاتی
دیوار و یکتانت
-
در بهمن ۱۴۰۳، دیوار همکاری انحصاری خود با شرکت تبلیغات دیجیتال یکتانت را اعلام کرد.
-
براساس این همکاری، تمام تبلیغات بنری در دیوار به صورت انحصاری توسط یکتانت مدیریت می‌شود.
-
دیوار همکاری خود با تپسل و دارت‌ادز را قطع کرد. این تصمیم به دیوار کمک کرد تا مدیریت تبلیغات را یکپارچه کرده و کیفیت و اثربخشی تبلیغات بنری را افزایش دهد.
شیپور و تپسل
-
در سال ۱۴۰۳ گزارش شد که تپسل، پس از خرید “کافه‌بازار”، قصد خرید سهام شیپور را دارد.
-
این خرید هنوز نهایی نشده، اما در صورت انجام، قدرت تپسل در بازار تبلیغات آنلاین ایران به طور جدی افزایش خواهد یافت و شیپور نیز از ظرفیت‌های تبلیغاتی تپسل بهره‌مند می‌شود.
۳.۲ تغییرات ساختاری
-
دیوار با اجرای مدل «قیمت‌گذاری پویا»، به دنبال مدیریت هوشمند قیمت‌گذاری و افزایش درآمد خود رفت.
-
شیپور با برنامه ورود به بورس به سمت شفاف‌سازی مالی و توسعه فعالیت‌های اقتصادی خود حرکت کرد.
۴. مقایسه کلی دیوار و شیپور (۱۴۰۳)
| ویژگی | دیوار | شیپور |
|---|---|---|
| درآمد و ارزش‌گذاری | مدل قیمت‌گذاری پویا؛ اطلاعات دقیق درآمد منتشر نشده | ارزش‌گذاری ۱۲,۷۶۰ میلیارد ریال؛ برنامه ورود به بورس در جریان |
| وضعیت آگهی‌ها | ۷۸ هزار آگهی خدمات شبانه‌روزی؛ ۵۳ میلیون بازدید | ثبت آگهی رایگان در دسته‌بندی‌های مختلف |
| همکاری‌های تبلیغاتی | همکاری انحصاری با یکتانت (قطع همکاری با تپسل) | احتمال فروش به تپسل (در حال مذاکره) |
| تحولات مهم | پیاده‌سازی مدل قیمت‌گذاری پویا | آغاز فرآیند بورسی شدن |
جمع‌بندی
دیوار و شیپور هر دو در سال ۱۴۰۳ با اقدامات مهم و استراتژیک به استقبال آینده رفتند. دیوار با تغییرات در مدل درآمدی و همکاری تبلیغاتی، جایگاه خود را مستحکم‌تر کرد و شیپور با هدف ورود به بورس و مذاکرات واگذاری سهام به تپسل، مسیر متفاوتی را در پیش گرفته است. سال ۱۴۰۴ می‌تواند سال سرنوشت‌سازی برای این دو غول بازار آگهی آنلاین ایران باشد.